管理工具应用小组抽签

经过为期半年的华西管理培训集中学习，为了让我们对所学的知识活学活用，经各小组认真准备，于9月9日在六楼学术厅向领导及老师汇报学习成果-《质量管理工具的应用与医院项目汇报》。

班主任田美蓉老师对各组项目进行点评

培训会上，各小组代表争先恐后对质量管理工具（头脑风暴法、SWOT分析模型、鲶鱼效应、木桶理论、马太效应、流程图、鱼骨图的制作、帕累托图、图表）相关概念、特点、目的、应用范围、步骤及方法等方面进行了阐述，并通过大量详实的数据、图文并茂的演示，班主任田老师和指导老师的点评和完善，引用典型具体的案例进行深入浅出、别开生面的讲解令大家耳目一新，受益匪浅，进一步开拓了我们科学管理的思维，更新了管理知识和管理理念，加深了对管理工具使用的理解，明确了今后质量管理工作努力的方向和重点，会议历时两个多小时，全场座无虚席，学员专心致志，全神贯注，学习气氛浓厚， 与会人员纷纷表示，会认真消化此次培训的内容，熟练掌握并合理运用质量管理工具，为“三级医院创建”添砖加瓦。

宋院长对各组项目表示肯定并提出宝贵意见

下午项目汇报会上，各小组成员更是各显神通、废寝忘食，围绕医院的实际情况，大胆创新，集思广益，向大家展示项目进展情况，并认真听取院领导、班主任田老师、指导老师刘博士及其他各小组的意见和建议，院领导对各组精心筹备的8个项目给予高度的评价，并给予支持，希望会后积极加强与指导老师的沟通，及时完善项目内容；加强与相关部门的对接，积极推动项目进程，让各组项目落到实处，为提高医院竞争力和医疗技术水平贡献应有的力量。

各小组精彩的汇报并积极发言